「従業員が単調に苦しんでいる場合、それを隠そうとしたり、雇用主の前で気をそらそうとしたりすると、これは捨てられたお金です」とマールブルグの産業組織心理学教授であるレナート・ラウは言います。 そしてそれはお金がかかります：ドイツの全体的な経済的損害は250億ユーロ以上に達すると言われています、フィリップ・ロスリンとピーター・R・ヴェルダーは彼らが診断ボアアウトで定量化する定期的なギャラップ研究から導き出されます。
スイスの15人の経営コンサルタントにとって、退屈は主にオフィスの仕事に見られます。これはサービス社会全体の現象です。 多くのオフィスの仕事では、オフィスのデジタル化のおかげで、人々は自分のワークロードを制御できると彼らは言います。 「サービス部門の労働者の少なくともXNUMX％が退屈の影響を受けていると想定しています」とRothlin氏は説明します。
ボアアウト戦略
誰もがおそらく経験した、あるいは個人的に使用した、完全な倦怠感を装うためのいくつかの典型的な戦略は、退屈を特徴づけます。 RothlinとWerdenは、最初に「ドキュメント戦略」について言及しました。インターネットを介して個人的な問題を調査する人です。 上司が突然現れた場合は、画面上の重要なドキュメントに電光石火の速さで切り替えます。
「圧縮戦略」を使用すると、タスクをできるだけ早く完了しますが、何日も忙しいふりをします。 これは私的なもののための時間を残します。 またはその逆–「フラットローリング戦略」：タスクは実際にはもっと早く完了することができますが、数日にわたって分散します。
多くの場合、「疑似-バーンアウト 戦略」では、実際には存在しない多くの作業の負担についてうめき声を上げますが、タスクを追加しないことになります。 特にここでは、ボアアウトは似ています バーンアウト。 影響を受けた人々は一日中忙しく、多くの仕事についてうめき声を上げ、早くオフィスに来て最後に去ります。 これらの戦略はおかしなことに聞こえるかもしれませんが、ボアアウトの影響を受ける人々への影響は深刻です。 欲求不満、 疲労、倦怠感、さらには うつ病 つまり、彼または彼女はもはや何にも自信がなく、状況から抜け出す方法をほとんど見つけることができないので、彼らは可能な限り作業を少なくするためのさらに多くの戦略を見つけます。
